Eine IT-Strategie ist keine theoretische PowerPoint für die Schublade. Sie ist Ihr Navigationssystem für die nächsten 3 bis 5 Jahre. Viele Unternehmen agieren rein reaktiv: Investiert wird nur, wenn es brennt. Wir beenden diesen „Feuerwehr-Modus“. Als Ihr externer CIO entwickeln wir nicht nur den Plan, sondern sorgen mit unseren Managed IT Services auch für die operative Umsetzung. Wir garantieren Roadmap, Budgettreue und messbaren Erfolg.
IT-Strategie für den Mittelstand: Planbar, Wirtschaftlich & Umsetzungsstark
Warum klassische IT-Planung oft scheitert
IT-Entscheidungen werden im Mittelstand häufig technisch („Wir brauchen neue Server“) statt betriebswirtschaftlich („Wir müssen Ausfälle minimieren“) getroffen. Oft fehlt eine klare IT-Roadmap für die nächsten 3 bis 5 Jahre. Investitionen geschehen auf Zuruf, statt geplant.
Das Kernproblem: Externe Berater liefern oft nur Papierkonzepte, übernehmen aber keine Umsetzungsverantwortung. Die interne IT hingegen ertrinkt im Tagesgeschäft („Feuerwehr spielen“) und hat keine Zeit für Strategie. Die Folge: Ihre IT bleibt eine reine Kostenstelle ohne Wertbeitrag. Wir ändern das – indem wir Planung und Betrieb vereinen.
Was wir als Ihr Strategie-Partner leisten
Strategie ohne Umsetzung ist Halluzination. Deshalb verbinden wir die Planungsebene (CIO) direkt mit der Arbeitsebene (Admin).
Wir stellen Ihnen einen erfahrenen IT-Strategen zur Seite. Er übersetzt „Business-Ziele“ in „IT-Maßnahmen“, führt Jahresgespräche und steuert Dienstleister. Sie sparen sich das Gehalt eines Vollzeit-CIOs (oft >120k€).
Warum klassische Konzepte oft scheitern und Sie einen Umsetzer brauchen, lesen Sie in unserem Artikel: IT-Strategie-Beratung: Warum der Mittelstand einen „Macher“ braucht.
Wir erstellen einen 3-Jahres-Plan. Wann werden Server getauscht? Wann steht die Cloud-Migration an? Sie wissen heute schon, was Sie 2027 investieren müssen. Mehr dazu unter IT-Kosten & Budget
Sie stehen vor einem Berg alter Hardware? So lösen Sie den Investitionsstau ohne Liquiditäts-Schock auf.
Was passiert, wenn morgen alles steht? Wir erstellen Business Continuity Pläne (BCP) und Notfallhandbücher, die Ihre Existenz sichern und die Geschäftsführer-Haftung minimieren.
Ein Notfallhandbuch ist Pflicht für die Geschäftsführung. Erfahren Sie hier mehr über Haftung und ICT-Strategien.
Woran Sie eine erfolgreiche IT-Strategie erkennen
Eine gute IT-Strategie darf kein Bauchgefühl sein. Sie muss sich in harten Zahlen ausdrücken lassen. In diesen vier Kategorien machen wir unseren Wert messbar:
Wirtschaftlichkeit
- Kostenwahrheit: Exakte Ermittlung der IT-Kosten pro Arbeitsplatz.
- Investitionsschutz: Keine Fehlinvestitionen in „Hype-Technologien“.
- Vermeidung von Ausfallkosten: Proaktives Handeln spart bares Geld.
Qualität
- Verfügbarkeit: 99,5%+ für geschäftskritische Systeme.
- Lösungszeit: 80% aller Anfragen in unter 30 Minuten gelöst.
- Planbarkeit: Wartungsfenster statt ungeplanter Ausfälle.
Sicherheit
- Risikominimierung: Schwachstellen werden systematisch geschlossen.
- Compliance-Status: Jederzeit auditfähig (DSGVO/Versicherungen).
- Recovery-Tests: Wir prüfen regelmäßig, ob Backups wirklich funktionieren.
Organisation
- Dokumentationsgrad: 100% der Infrastruktur sind dokumentiert (Ihr Eigentum).
- Unabhängigkeit: Kein Herrschaftswissen bei einzelnen Mitarbeitern.
- Agilität: Schnelle Reaktion auf neue Marktanforderungen.
Strategie braucht exzellente Exekution: Das FlightOps-Prinzip
Ein Plan ist nur so gut wie seine Umsetzung. Wir betreiben Ihre IT nach Luftfahrt-Standards: Checklisten statt Bauchgefühl, Redundanz statt „Single Point of Failure“. Sehen Sie in unserer Simulation, wie dieses Modell einen 80.000 € Schaden verhindert, wo klassische Admins versagen würden.
IT-Beratung vs. Interne IT vs. Fox Romeo
Drei verschiedene Ansätze, drei verschiedene Ergebnisse. Wir kombinieren die Stärken ohne die Schwächen.
Klassische IT-Beratung
- Fokus: Theorie & Konzepte.
- Problem: Das Strategiepapier landet oft in der Schublade. Niemand fühlt sich für die operative Umsetzung zuständig. Hohe Tagessätze ohne dauerhaften Nutzen.
Inhouse IT-Leiter
- Fokus: Operatives Tagesgeschäft.
- Problem: Hohe Fixkosten (100k€+ p.a.), oft betriebsblind nach wenigen Jahren oder im Tagesgeschäft gefangen. Wenn er geht, geht das Wissen.
Fox Romeo IT-Management
- Fokus: Strategie UND Umsetzung.
- Vorteil: Wir kombinieren die strategische Weitsicht eines CIOs mit der Schlagkraft eines ganzen Admin-Teams. Wir planen nicht nur das Budget, wir garantieren auch dessen Einhaltung. Zum Festpreis.
